1:1, 1:few und 1:many ABM, durchgeführt von einem vollständig integrierten Sales- und Marketingteam, führte zu einem Programm, das vom O2-Vorstand als eine der wichtigsten Business-Initiativen eingestuft wurde.
Pipeline
Abschlüsse
Wir analysierten die Kundenlandschaft und führten ABM-Programme durch, die auf Branchen, Cluster und einzelne Accounts zugeschnitten waren. Dadurch konnten wir eine Pipeline im Wert von 260 Millionen Pfund und 39 Millionen Pfund an gewonnenen Umsätzen generieren.
O2 Business hatte keine Probleme, Meetings mit potenziellen Kunden zu vereinbaren, um über Mobiltelefone zu sprechen, jedoch fehlte das Bewusstsein für andere IT-Angebote.
Das Marketing- und Sales-Team musste die Kunden mit der höchsten Kaufbereitschaft identifizieren und die Botschaft mit entsprechenden, überzeugenden Informationen vermitteln.
Anhand von Informationen aus dem Sales-Team und Propensity-Modellen wurden potenzialstarke Sektoren und Accounts identifiziert, die dann in drei Segmente eingeteilt wurden: ABM Vertical für die wichtigsten Branchen, ABM 100 für die wichtigsten Kunden innerhalb dieser Branchen und ABM Lighthouse für die acht strategisch wichtigsten Kunden.
Sales und Marketing arbeiteten gemeinsam an einem Programm, bei dem je nach Segment eine Mischung aus individuellen und vordefinierten Inhalten zum Einsatz kam, um wichtige Accounts zu akquirieren, zu halten und auszubauen und den Marktanteil zu erhöhen.
Die Informationen des Sales-Teams über die Accounts wurden zusammen mit Propensity-Modellen und Datenanalysen genutzt, um die wichtigsten Sektoren und Accounts zu identifizieren.
Die Kampagne wurde in drei Phasen unterteilt, um sicherzustellen, dass die Ressourcen effektiv eingesetzt wurden. Für jedes Cluster, jeden Account oder jedes Segment wurden gemeinsame Ziele und Herausforderungen identifiziert, um das Messaging zu definieren.
Die kreativen Umsetzungen wurden über die vertikalen Cluster hinweg standardisiert, für die 1:few-Cluster personalisiert und für die 1: 1-Accounts vollständig individualisiert.
Die Assets und Kanäle wurden nach Effektivität und Reichweite ausgewählt, darunter Videos, Print-Anzeigen, Reports, punktuelle Direct Mails und Sales-Materialien.
Die Ergebnisse wurden kontinuierlich nachverfolgt und für alle drei Segmente dokumentiert, wodurch Kurskorrekturen und die Weitergabe von Erkenntnissen an das gesamte Team ermöglicht wurden.
Pipeline
Abschlüsse
Return on Marketing Investment
mehr Opportunities
mehr Zielgruppeninteraktionen
Mark Larwood
Head of Marketing, Enterprise & ABM, O2 Business
Zoe Hominick
Head of Business Marketing, O2 Business
Genpact
Die Verzahnung von Marke und Angebot, die konsequente Ausrichtung auf den Kunden und die kontinuierliche Optimierung der Programme machten das Marketing von Genpact zu einem Wachstumstreiber.
Clinigen
Ein Testen-Lernen-Anpassen-Ansatz für die digitale Transformation und die Nutzung von Primärdaten zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit, der Kundenerfahrung und zur Förderung des langfristigen Wachstums