1:1, 1:few und 1:many ABM, durchgeführt von einem vollständig integrierten Sales- und Marketingteam, führte zu einem Programm, das vom O2-Vorstand als eine der wichtigsten Business-Initiativen eingestuft wurde.
Pipeline
Abschlüsse
Wir analysierten die Kundenlandschaft und führten ABM-Programme durch, die auf Branchen, Cluster und einzelne Accounts zugeschnitten waren. Dadurch konnten wir eine Pipeline im Wert von 260 Millionen Pfund und 39 Millionen Pfund an gewonnenen Umsätzen generieren.
O2 Business hatte keine Probleme, Meetings mit potenziellen Kunden zu vereinbaren, um über Mobiltelefone zu sprechen, jedoch fehlte das Bewusstsein für andere IT-Angebote.
Das Marketing- und Sales-Team musste die Kunden mit der höchsten Kaufbereitschaft identifizieren und die Botschaft mit entsprechenden, überzeugenden Informationen vermitteln.
Anhand von Informationen aus dem Sales-Team und Propensity-Modellen wurden potenzialstarke Sektoren und Accounts identifiziert, die dann in drei Segmente eingeteilt wurden: ABM Vertical für die wichtigsten Branchen, ABM 100 für die wichtigsten Kunden innerhalb dieser Branchen und ABM Lighthouse für die acht strategisch wichtigsten Kunden.
Sales und Marketing arbeiteten gemeinsam an einem Programm, bei dem je nach Segment eine Mischung aus individuellen und vordefinierten Inhalten zum Einsatz kam, um wichtige Accounts zu akquirieren, zu halten und auszubauen und den Marktanteil zu erhöhen.
Die Informationen des Sales-Teams über die Accounts wurden zusammen mit Propensity-Modellen und Datenanalysen genutzt, um die wichtigsten Sektoren und Accounts zu identifizieren.
Die Kampagne wurde in drei Phasen unterteilt, um sicherzustellen, dass die Ressourcen effektiv eingesetzt wurden. Für jedes Cluster, jeden Account oder jedes Segment wurden gemeinsame Ziele und Herausforderungen identifiziert, um das Messaging zu definieren.
Die kreativen Umsetzungen wurden über die vertikalen Cluster hinweg standardisiert, für die 1:few-Cluster personalisiert und für die 1: 1-Accounts vollständig individualisiert.
Die Assets und Kanäle wurden nach Effektivität und Reichweite ausgewählt, darunter Videos, Print-Anzeigen, Reports, punktuelle Direct Mails und Sales-Materialien.
Die Ergebnisse wurden kontinuierlich nachverfolgt und für alle drei Segmente dokumentiert, wodurch Kurskorrekturen und die Weitergabe von Erkenntnissen an das gesamte Team ermöglicht wurden.
Pipeline
Abschlüsse
Return on Marketing Investment
mehr Opportunities
mehr Zielgruppeninteraktionen
Mark Larwood
Head of Marketing, Enterprise & ABM, O2 Business
Zoe Hominick
Head of Business Marketing, O2 Business
O2 Business
Durch Rückgriff auf die Consumer-Erfahrung des Unternehmens konnte O2 Business zeigen, dass es die Bedürfnisse der Menschen bei der Arbeit versteht - und so eine Pipeline von 42 Millionen Pfund generieren.
Sage Pay
Humor und kreatives visuelles Storytelling halfen Sage Pay, eine skeptische Zielgruppe davon zu überzeugen, das Zahlungssystem zu wechseln, und generierten 3.559 qualifizierte Leads gegenüber einem Ziel von 1.000.